改革成效初显，但挑战仍存

自2017年姚明出任中国篮协主席以来,CBA联赛在职业化、青少年培养及商业运营上取得了一系列突破，联赛赛制优化、选秀机制完善、球员流动增加，使得比赛激烈程度和观赏性逐步提升，校园篮球与职业青训体系的衔接日益紧密，一批年轻球员通过选秀进入职业赛场，部分球员已成长为球队核心。

姚明也指出,联赛发展仍面临诸多结构性难题，部分俱乐部盈利能力薄弱，地区间篮球资源分布不均，以及外援政策与本土球员培养的平衡问题，近年来国家队在国际赛事中的表现未能完全达到公众预期，使得改革压力持续增大，姚明对此回应：“职业体育的发展周期往往以十年计，我们需要保持战略定力，既不因短期波动否定方向，也不因长期目标忽视现实问题。”

扩军计划：机遇与门槛并存

关于CBA扩军的可能性,姚明表示：“联赛规模与质量需要同步提升，扩军不是简单的数量增加，而是生态系统的完善。”他透露，篮协已委托专业机构对潜在城市的市场容量、俱乐部运营能力及青训基础进行评估，未来可能优先考虑篮球文化深厚、经济活力较强的地区。

CBA拥有20支球队,主要集中在东部及沿海城市，中西部部分地区仍处于职业篮球空白状态，若扩军计划落地，有望进一步激发区域体育经济，带动篮球产业上下游发展，但姚明也强调，新加入的俱乐部必须符合严格的准入标准，包括可持续的财务模型、完整的青训体系以及符合联赛要求的场馆设施。“我们追求的是‘健康扩容’，而非盲目扩张。”

青少年培养与科技赋能

面对如何夯实篮球人才基石的提问,姚明分享了篮协近年推动的“双轨计划”：一方面通过小篮球联赛、校园篮球合作项目扩大选材面，另一方面利用数据科技优化训练效率，多支CBA球队已引入AI战术分析系统、运动员生理监测设备等工具，而篮协正尝试建立统一的青少年球员数据库，追踪其长期发展轨迹。

姚明特别提到,未来将加强与国际篮球组织的合作，通过海外集训、联合赛事等方式拓宽年轻球员视野。“闭门造车无法适应现代篮球的演变，我们必须拥抱全球化，同时坚持本土化创新。”

商业创新与球迷文化

在商业运营层面,CBA近年来通过版权分销、衍生品开发及数字化内容尝试破圈，2024赛季，联赛社交媒体观看量较五年前增长了三倍，虚拟场馆互动、球星主题NFT等实验性项目也逐步推开，姚明认为，体育IP的价值不仅在于比赛本身，更在于其连接社区、传递精神的能力。“我们正在探索更多元的营收模式，让俱乐部‘自我造血’成为可能。”

球迷文化的培育被提至重要位置,姚明以部分城市主场氛围为例，指出“地域化”是职业联赛成熟的关键标志：“当球迷因为热爱一支球队而凝聚，篮球便超越了运动，成为城市文化的一部分。”

未来展望：信心与务实并行

演讲尾声,姚明重申了对中国篮球的信心：“我们的目标不仅是培养更多优秀球员，更是构建一个生生不息的篮球生态。”他比喻道：“改革如植树，既需仰望星空的理想，也需脚踏实地的耐心，也许今天的人们看不到参天大树，但只要我们持续播种、科学培育，未来必然绿树成荫。”

随着2025年男篮亚洲杯及2027年世界杯筹备工作的逐步推进,中国篮球的改革进程将进入新阶段，姚明表示，篮协将继续以“公开、专业、包容”为原则，与俱乐部、球员、球迷及媒体共同前行。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”

姚明的此次发言，既是对过往改革的阶段性总结，也为联赛未来规划提供了清晰方向，在挑战与机遇并存的时代，中国篮球的每一步选择，都将深刻影响体育产业乃至社会文化的未来图景。